為了保（bǎo）障交付的及時性、準確性（xìng），羞羞视频在线观看護欄荊州（zhōu）公司於4月7日在公（gōng）司大（dà）會議室舉辦了第八期管理能力提升培訓，公司各職能（néng）部門負責人共計37餘人（rén）參加了培訓。
本次培（péi）訓主（zhǔ）要是對（duì）匯報（bào）協調（diào）機製（zhì）、審核機製、預警機（jī）製四大機製進行解讀，由客服部經理肖玲、產品中心負責人文（wén）啟斌兩位主講，兩位講師以全新角度解析各階段工作重（chóng）點，專注聯動市場部、工程（chéng）部、設計（jì）部、采購部、客服部、生產部、人事行政部、PMC協同共（gòng）贏。全體成員分（fèn）4組，從案例（lì）討論、交流分享等方麵各（gè）抒（shū）己見，頭腦風暴，現場高潮跌宕、互動頻繁、掌聲不斷。

匯報協調機（jī）製

匯報協調機製的確定是為了確保合同簽訂-下單-生（shēng）產-出（chū）貨各流程環節順暢執行；明確各部門在各流程環節出現（xiàn）的問題（tí）匯報標準及處理（lǐ）措施，及時協（xié）調處理問題，提（tí）高各部門工作效率 。
通過建立匯報協調機製可以增強各部門的溝通協（xié）調，為公司生產係（xì）統（tǒng）與其他職能部門之間營造了（le）良好的氛（fēn）圍。通過匯總一定時間內的問題信息，定期進行（háng）溝通匯（huì）報，針對各環（huán）節中發生的問題處置及分（fèn）析情況，重要（yào）工作流程優化情況向相關部門進行及時匯報並采取對應措施快速解（jiě）決。

審核機（jī）製

審核機製的建立是為了（le）提升合同執行率；保證各部門工作質量（liàng），防止錯弊（bì），降低公司經營風險；加強管（guǎn）理，使各項工作規範化、製度化，更好的為開展（zhǎn）工作服務（wù）。
審核機製可以有效的（de）確保公司質量管理體（tǐ）係持續、有效、正（zhèng）常運行，同時也是發現公司薄弱（ruò）環節的重要手段，各個部門將立足自身業（yè）務工（gōng）作，針對存在的問題舉一反三進（jìn）行整改，做到工（gōng）作質量、產品（pǐn）質量、經營質量的持續改進。

預警（jǐng）機製

建立預警（jǐng）機製的目的在於使客戶訂單順利交付，當在交付前期或過程（chéng）中出現的會影響交付延期、客戶投訴等異常因素存在時能有效降低或消除風險。
預警機製從企業的經營目標和業務實際（jì）出發，監控可能產生（shēng）重大不良影響的（de）風險變（biàn）動趨勢（shì），實（shí）現風險的（de）量化（huà）、日常（cháng）化和可視化管（guǎn）理，便於提前采取預控對策，控製風險，保證企業運營目標的（de）實現。

四大機製執行監督措施討論

現場交（jiāo）流討論（lùn）環節，氣氛（fēn）活躍，各小組踴躍（yuè）發言，提出日常工作中的（de）難點以及（jí）四大機（jī）製監督執行的具體措（cuò）施。
培訓（xùn）內容的消化運用必不可少，針對每個階段的工作，各部門負責人結（jié）合（hé）自身工（gōng）作實際就培訓內容進（jìn）行深入研究和思考。通（tōng）過不斷激發（fā）團隊自我剖析（xī）、深刻反思，大家更清（qīng）晰認（rèn）識到各（gè）階（jiē）段的工（gōng）作職責，以及關聯業務部門之間協作的重要性。