工作效率和工（gōng）作質（zhì）量是每個崗位勝任能力的基本要求，如何有效提高工作效率和工作質量，是大家共同關心的話題。

8月18日，羞羞视频在线观看護欄邀請長（zhǎng）江大學管理學院院長周（zhōu）中林教授為公司中高層管理幹部進（jìn）行“PDCA工作法”培訓。周教授通過故事（shì）、案例向大（dà）家介紹了PDCA如（rú）何在實際（jì）工作中應用。

PDCA 循環法是在現（xiàn）代企業管理（lǐ）中新興起（qǐ）來的，經實踐證明了的非常有效的質量管理手段（duàn）之一，其科學性、程序性及有效性均受到企業管理者的普遍關注。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行（háng）)、Check(檢查)和Action(修正)的第一（yī）個字母。

1、P(Plan)：計劃：確定方針和目標，確定活動計劃;
2、D(Do)：執行，實地去做，實現（xiàn）計劃中的內容;
3、C(Check)：檢查，總結執行計劃（huá）的結果，注（zhù）意效果，找出問題;
4、A(Action)：修正，對總結檢查的結果（guǒ）進行處理，成功的經驗加以（yǐ）肯（kěn）定並適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下（xià）一個PDCA循環。

PDCA循環不僅適用於大的企業框架，也（yě）適應（yīng）於整（zhěng）個企業內（nèi）的部門、車（chē）間、班組以至個人。企（qǐ）業內的各相（xiàng）關層次根據企業（yè）的方針（zhēn）和目標，都（dōu）有自己的PDCA循環，這樣層層循環，一層一層地解決問（wèn）題，而且大環（huán）套小環，一環扣一環，小（xiǎo）環保大環，推動各層次的小環都圍繞（rào）著企業的總（zǒng）目標朝（cháo）著同（tóng）一方向轉動。通過這種循環（huán）把企業各項管理工作有機地（dì）聯係起來，彼（bǐ）此協同，互相促進，不斷提高（gāo）。

周教授從PDCA工作法的幾（jǐ）個具體要求深入闡（chǎn）述（shù）了為何要（yào）運用PDCA循環，然後結合企業實際工作案例講解了開展PDCA循（xún）環的十大步驟及各種質量管理手法的運（yùn）用，並要求公（gōng）司所有部門及車間積極實踐。

培訓通過理論學習和案例分析相結合（hé）的方式，讓學員（yuán）對PDCA管理（lǐ）的概念、特點和（hé）公司PDCA循（xún）環管理（lǐ）體係構建思路有了重新認識和理解。

周教授以設計產品為例詳細講解了PDCA的具體實施思路及應用（yòng）技巧，帶動參訓人員積極參與學習討論，用極富邏輯性（xìng）的講（jiǎng）解，使參訓人員深度認識並熟練掌握各種應用工具。

通過此次培訓，加深了公司中高層（céng）管理人員對PDCA工具的認（rèn）知， 啟迪大家將實踐經驗與理論相結（jié）合，不斷自我思考和總結，在今後工作中，能靈活運用管理（lǐ）工具（jù），真（zhēn）正解決問題，持續改進工作（zuò）質量，將問題落到實處，進一步增強部門間的（de）協作，提高（gāo）管理效率，從而有效促進工作效率的提升（shēng），為公司發展（zhǎn）添磚加瓦。