羞羞视频在线观看護欄第一期管（guǎn）理能力提升培訓順利展開（kāi）

為提升羞羞视频在线观看護欄管理團隊（duì）的領導、組織、溝通、協調（diào）、團隊作戰等方（fāng）麵的（de）管理能力，2019年12月3日17：30，管理能力提升第一期培訓在公司大會議室如期舉行。羞羞视频在线观看（yǔ）護（hù）欄總經理熊建（jiàn）峰、運營中心副總向勇、客服副總監肖玲等各部門主管級以上管理人（rén）員21人全（quán）體參加，培訓現場座無虛席（xí）。
培訓首先由人事行政（zhèng）部段曉穎對管理能力（lì）提升培訓（xùn）方案進行了解讀，明確了培訓的目的和意義，確定了參訓人員，解讀了課程規劃，將培訓時間固化為每周二17：30-19：30，後強調了培訓紀律：確有特殊情況需請假者，需要提前向人事行政部報（bào）備，遲到者除按公司（sī）製度處理外全小組成（chéng）員集體俯臥撐20個（gè），無故不參訓者除（chú）按公司製度處理外全小組成員集體俯臥撐50個（gè）。

培訓內容

本次培訓特邀瀾海（hǎi）人（rén）力資源服務有限公司聶老師為大家分享《可複製的領導力》培訓視頻，從以（yǐ）下五個方麵詮（quán）釋了領導力的含義：
一、什麽是可複（fù）製的領導力
二、領導和管理的區別
三、溝通視窗
四、管理者角色
五、領導力技術

培訓分享

營銷中心趙（zhào）鬆：
1、一個合格的領導者要會布置工作任務、明確工作標準（zhǔn）。

2、有情的領（lǐng）導，無情的製度。
3、要與員工、客戶（hù）多溝通，減少隱私象限和盲點象限，增加公開象限。

生產運營中心向勇：
1、領導者是通過營造氛圍來提升績效的人。
2、工作要標（biāo）準化、流程化、可複製（zhì）。
3、管理者要敢於擔當。

生產部何孝敬：
1、管理者是通過別人來完成工作（zuò）的人，隻有明確了這個定義，才能避免“事必親躬”的錯誤做法。
2、執行的核（hé）心定義是給出結果（guǒ）。

生產部周安波：
1、管理要從一（yī）個（gè）真實的（de）個體發展（zhǎn）成一個團隊的精神。
2、生產人員要“帥”性、直接、執行力強，一個字“幹（gàn）”。

總經理總結：
華（huá）禹護欄管理團隊要不斷學習、不斷超越，各（gè）層管理（lǐ）人員要與時俱進、主動學習，用科學的管理思想和方法來（lái）指導工作。今晚的培訓隻是一個開始，我們要從（cóng）管理層的培訓開始影響（xiǎng）到基層，將（jiāng）華（huá）禹護欄打造（zào）成一個學習型團隊。
領導力是可以複製的，工作（zuò）的（de）氛圍（wéi）要靠大家自發的營造，領導者不能有私心。管（guǎn）理者要會安排、布置工作，要讓工作可以複製，在安排、布置工（gōng）作前一定（dìng）要將（jiāng）工作計劃溝通清楚，大的浪費就是重做，所以不溝通（tōng）清楚（chǔ）就是（shì）大的浪費（fèi）。管理者要多看員工的優點，員工要多看企業的優點，同舟共濟、共同發展。

管理能力提升（shēng）培訓要固化成企業文化，每周（zhōu）二晚我們邀約（yuē）在這裏共同學習，不斷學習，不斷超越，與（yǔ）時俱進，共同成長。