羞羞视频在线观看護欄開展第25期管理能力提升培訓

為落實公司人才發展戰略，提升服務專業度，實現（xiàn）管（guǎn）理規範化，羞羞视频在线观看護欄致力搭建人才培養（yǎng）專業化體係，明確內部發展路徑，有效（xiào）提升員工工（gōng）作（zuò）及客戶服務雙向滿意度。9月22日晚，羞羞视频在线观看護欄荊州公司與（yǔ）重慶公司同步開展了第25期管理能力提升培訓課程。 一、荊 州 公（gōng） 司（sī）
溝通是現代管理的命脈， 沒有溝通或者說溝通不暢，都（dōu）會使（shǐ）管理效率大打折扣！一個（gè）發展良好的團隊，團隊（duì）整體的默契度一定不會低，而默（mò）契是（shì）建立在良好的溝（gōu）通之上的。可（kě）以說，良好的溝通（tōng）是團隊成長、實現共同目標的基（jī）石。
為了提高團（tuán）隊的有效溝通能（néng）力，荊州公司組織了《可複製的領導力》第二課時——“溝（gōu）通視窗”視頻（pín）課程培訓。

溝通視窗原理是20世紀50年代由喬瑟夫和哈裏（lǐ）共同提出的（de），所以（yǐ）又（yòu）稱喬哈裏視窗理（lǐ）論。如果把每個人或者每家企業的所有（yǒu）信息比作一個窗戶，根據“自己（jǐ）知道——自己不知道”與“他人知道（dào）——他人不知（zhī）道”兩個維度，可以把視窗（chuāng）分為四個象限。
其（qí）中，自己知道且他人也知道的象限稱（chēng）為公開象限；自己知道（dào）而他人不知道的象限稱為隱私象限；自己不知道而別人知（zhī）道的象限稱為盲點象限；自己不（bú）知道且（qiě）別人也不知道的（de）象限稱為（wéi）潛能象限。

視（shì）頻培訓圍繞（rào）以上四個象（xiàng）限進行分析講解，教育引導參訓人員隻有正確認識溝通重要性，建立人與人之間溝通（tōng）信任感，不斷縮小（xiǎo）自己的隱私象限，才能放大自己的交際範圍，隻有減少自（zì）身盲點象（xiàng）限，才能更好的激發自我潛能，在人際交往中全麵（miàn）的展（zhǎn）現（xiàn）自己，贏得更多（duō）人的信賴。

培訓結束後的學習分享環節，大家圍繞此次專題培訓踴躍（yuè）發言，交流了自己的心得體會，並就如何通過溝通視窗四象限獲（huò）得尊重（chóng）和信任以及推進後期管理工作的精細化與規範化等進行了深（shēn）入交流分（fèn）享。

二、重 慶 公 司
重慶羞羞视频在线观看公司圍繞業務發（fā）展當下需求，組織開展《品質管理知識》培訓項目，與荊州公司相呼應，在通往成功的路上誰都（dōu）不能（néng）掉隊。
此次培訓（xùn）由品質工程師盧和全主講，內容包括品（pǐn）質管製的認識、公司的（de）檢（jiǎn）驗程序設計與應用、品質管製教育、品質管（guǎn）製應用手（shǒu）法等。
培（péi）訓中，盧和全結合公司品質管理現狀，以具體生動的實例和詳（xiáng）盡的圖表數據分析為支撐，對品質管理（lǐ）的實施、推進以及工具使用等進行了詳細的闡述。
培訓旨在提升職工品質管理意識，以點帶麵（miàn）引導公司更多職（zhí）工參與全麵品質管（guǎn）理行動，達到（dào）改（gǎi）進質量（liàng）、降低消耗、提高人員素質（zhì）和公司經濟效益的目的。

三、領導寄語
培訓課結束後，羞羞视频在线观看護欄董事長（zhǎng）熊建峰對（duì）本次（cì）培訓給與了高度的表揚和肯定。為（wéi）更好地服務客戶，每一位（wèi）羞羞视频在线观看家人都在努力學習改進，學習不（bú）僅是工作和人生價值提升的重要途徑，更能提高人的品（pǐn）味，開闊人的視野。隻有不斷學（xué）習進步（bù），才能防患於未然。
學習既是一種氛圍，也是一（yī）種態度。改（gǎi）變自己的固有態（tài）度（dù）和模式，不是那（nà）麽容易，但堅持（chí）下（xià）來，總會有（yǒu）成功的一天。

後，熊總列舉了成功人士的案例（lì），生動的闡述了學習的重（chóng）要性。劉德華早已成名多年，但仍在拍戲（xì）之餘堅持學習，在（zài）56歲拿到（dào）了博士學位；荊（jīng）州醫院的博士（shì）、教授知識淵博，仍然經常組織案例（lì）學習，外出深造。
麵對科技日新月異（yì）的發展，隻有永遠學習，終（zhōng）身學習，才能建立自身永立不倒（dǎo）的競爭力（lì）。

羞羞视频在线观看護欄特邀講師——長江大學管理學院院長周中林（lín）教授在培訓課程結束後進行了補充與點評：
管理者在日常管理工作（zuò）需（xū）要要抓住（zhù）幾個重點（diǎn）：
一、目標要（yào）清（qīng）楚，任務要明確。管理者在（zài）分配任務時要重複5遍，要（yào）說清楚目標、任務是什麽，每天要做什麽事。
二、提升員工的能力需要定期（qī）進行職業技能的培訓。你做他看，你（nǐ）教他（tā）做，他做你看。
三、管理工（gōng）作應該是充（chōng）滿溫度，營（yíng）造和諧、積（jī）極努（nǔ）力的良好氛圍。
四、管理者應與團隊員工（gōng）保持多溝（gōu）通、多激勵、多反饋。

未來，羞羞视频在线观看（yǔ）護欄將（jiāng）著力增強企業創新服（fú）務（wù）實力，進一步助力中（zhōng）高層管（guǎn）理隊伍的建設，提高管理者的大局觀和（hé）戰略思維能力（lì），通（tōng）過建立學習機（jī）製、科學管理機製，激發員（yuán）工學習力，構建（jiàn）終身學習型企業，帶領團隊實現企（qǐ）業更長遠的戰略目標。