產（chǎn）品是企業生命與品牌（pái）的承（chéng）載體，對（duì）產品知識的（de）了解包括生產技術、產品（pǐn）品質、產品交付、售後服務等多個方麵，隻有做到專業，我們才能走在（zài）行（háng）業前端。
為營（yíng）造比、學、趕（gǎn）、幫、超的學習氛圍，從而提升公司管理（lǐ）人員理論知識專業化，技能操作（zuò）熟練性。4月14日18：00-19：30在（zài）
羞羞视频在线观看護欄荊州分公司大（dà）會議室召開四大保（bǎo）障解讀培訓，公司各職能部門負責人共（gòng）計37人參加了此次培訓。
此次培訓圍繞產品技術保障、品質（zhì）保障、交付保（bǎo）障、服務保障四個方麵（miàn）展開（kāi），並有幸邀請到了長江大學管理學院周中林院長作為此次的培訓主講嘉賓。周院長強調了四大保障培訓的重要性：產品相關知識的培（péi）訓已（yǐ）經（jīng）在企業發展中變得越來越重要，各大企業已經將它作（zuò）為一項重要的工作任務，用以（yǐ）提高全體員工各方麵（miàn）素質包括表達能力、溝通技巧、敏銳度、領悟力以及隨機應變的能力（lì）來（lái）提高整個公司的綜合能力（lì）和競爭水平，從而實現（xiàn）整個公司（sī）的全麵（miàn）營銷的氛圍，使得在發展突飛（fēi）猛進的當（dāng）今社會能夠更強大。
技 術 保 障設（shè）計部經（jīng）理王露在技術保障培訓中主要講解了我司產品生（shēng）產工藝流程及技術標準（zhǔn）和質量驗收標準，訂單主（zhǔ）流程技術審核製度這兩個板塊。王經理以理論解釋說明作為切入點，對產品工藝流程及技術標準和質量檢驗標準及合同簽訂後的係統（tǒng）服務方案等方麵進行了逐一（yī）講解。對於產品的技術保障需（xū）要要求到各（gè）個相關負責部門加（jiā）強管理，切實將（jiāng）生產技術保障落實到實（shí）處，確保施工技（jì）術質（zhì）量安全，杜絕事故發生。
品 質 保 障產品品質是價值（zhí）與尊嚴的（de）起點，是企業賴以生存的（de）命脈。品質部主管王華通過ppt向參訓人員講（jiǎng）解了產品品質保障及提升（shēng）措施，通過案例說明了建立品質保障方案的重要性，每個人都（dōu）要對自己生（shēng）產的產（chǎn）品負責；對訂單主流程各（gè）環節提出更高的（de）工作標準（zhǔn），全體員工要要樹（shù）立認真嚴謹的工作態度，做到產品的“零缺陷（xiàn）”。
交 付 保 障要想做好交期管（guǎn）理，充分做好與生產管理的銜接，就應先從交貨計劃的製定開始（shǐ）。交付保障製度的建立目的是實（shí）現華（huá）禹護欄對（duì）客戶交期承諾，達成客（kè）戶滿意度，增強企業內部快速反映機（jī）製。PMC部門負責（zé）人張慧解讀了交付保障製度的核（hé）心思（sī）想及各部門（mén）定期交付的（de）具（jù）體措施，實現準時化生產的設備資源配置和生產作業方式、生產現場的物流管理等方麵的內容。
服 務 保 障以銷（xiāo）售部業務流程為主線，根據羞羞视频在线观看護欄總體運營要求，結合公司（sī）銷售部、PMC、內勤組、跟單組、設計部、采購部、倉儲部、生產部等各級管理要求，結合銷售部（bù）業務特性，將製度對應相應業務流程，明確各環節管理規定。客服部經理肖玲對各細分模（mó）塊業務流程進行宣貫，並對各部門提出的流程問題進行答疑解惑。服務保障體係的建（jiàn）立可以加（jiā）強（qiáng）公司（sī）流程管理，提高工作效率；明（míng）確各部門的職責，更好（hǎo）的安排訂單生產及（jí）時出貨。
通過本次培訓，員工對產（chǎn）品相關專業知識的了解程度（dù）明顯提高。今（jīn）後，我司將采取更（gèng）多舉措，進一步加強員工培訓，為業務發展保駕護航，為我司客戶提供更優質的服務而拚搏努力（lì）！
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