本次培訓由（yóu）羞羞视频在线观看護（hù）欄生產（chǎn）運營副總李鑫主講，本次分享（xiǎng）開始（shǐ）李總對我們現有工作規劃（huá）作出了分析，明確提出，作為企業的中高層管理，一切事務當（dāng）以目標為導向，每個人無論（lùn）身處哪（nǎ）一個崗位，都要對經（jīng）營運作的純利潤負責，並從經濟學的（de）角度分析了成本控製管（guǎn）理、利潤產出關係等相關（guān）理論，更為直觀的論述了企業整體效益的產出過程。

有了（le）明確的目標，便有了方向。在明確公司發展戰略的前提下（xià），明確各部門的具（jù）體職責，共擔目標的側重分析，找出關鍵崗位，進一步作出目標的具體分解、協調、平衡，對各分目標有具體的目標值和完（wán）成時限要求。這就要求我（wǒ）們要（yào）以過程為基礎，將目標層層落實，進而具體（tǐ）化（huà）、可視化。企業應先做強，先修煉好內功，建（jiàn）立健康、科學（xué）的管理模式，通過提升總（zǒng）資產利潤率、銷售收入和淨利潤來提高企業的（de）核心競爭力，這（zhè）樣企業才能做得（dé）更久，走得更遠。

時間創造價值，這是李總借用順豐和京東（dōng）的發展案例對管理模式作出的精辟總結（jié）。“天下武（wǔ）功，唯快不破”，作為實體製（zhì）造（zào）企業的（de）標杆（gǎn），我們應做好價值輸出，不（bú）斷優化管理流（liú）程，進一步改變生產模（mó）式，提高運轉效率（lǜ），向精益生產管理的方向邁進（jìn）。
培訓（xùn）總結

生產運營副（fù）總李鑫明確提出近期將對客戶管理、訂單管理、生產管（guǎn）理等各個關鍵模塊進行改進和優化，真正將目標、改革落到實處。

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