為提升羞羞视频在线观看護欄（lán）管理團隊的（de）領導、組織、溝通、協調、團（tuán）隊作戰等方麵的（de）管理（lǐ）能力，2019年12月3日17：30，管理能力提升第一（yī）期培訓在公司大會議室如期舉行（háng）。華（huá）禹護欄總經理熊建峰、運營中心副總向（xiàng）勇、客服副總監肖（xiāo）玲（líng）等各部門（mén）主管級（jí）以上管理人員21人全體參加（jiā），培訓現場座無虛席。

培訓首先由人事行政部段曉（xiǎo）穎對管理能力提升培訓方案進行（háng）了解讀，明確了培訓的目的和意（yì）義，確定了參訓人員（yuán），解讀了課程規劃，將培訓時間固化為每周二17：30-19：30，後強調了培訓紀律：確有特殊（shū）情況需請假者，需要提前向人事行政（zhèng）部報備（bèi），遲到者除按公司製度處理外全小（xiǎo）組成員集體俯臥撐20個，無故不參訓者除按（àn）公司製度處理外全小組成（chéng）員集體俯臥撐50個。

培訓內容

本次培訓特邀瀾海人力資源服務有限公司聶老師為大家分享《可複製的領（lǐng）導力》培訓視頻，從（cóng）以下五個方麵詮釋了領導力的含義：
一（yī）、什麽是可複製的領導力
二（èr）、領導和管理的區別
三、溝通視窗
四、管理者角色
五、領導力技術（shù）

培訓分享

營銷中心趙鬆：
1、一個合格的領導者要會布置工作任務、明確（què）工作標準。

2、有情的領導，無（wú）情的製度。
3、要與員工、客戶多溝通，減少隱私象限和盲點象（xiàng）限，增（zēng）加公開象限。

生產運營中心向勇：
1、領導者是通過營造氛圍來提升（shēng）績（jì）效的人。
2、工作要標準（zhǔn）化、流程化、可複製。
3、管理者要敢於擔當。

生產部何孝敬（jìng）：
1、管（guǎn）理（lǐ）者是通過別（bié）人來完成工作的人，隻有（yǒu）明確了這個（gè）定義（yì），才（cái）能避免“事必親躬”的錯誤做法。
2、執行的核心定義（yì）是給出結果。

生產部周安波：
1、管（guǎn）理要從一（yī）個真實的個體發（fā）展成一個團隊的精神（shén）。
2、生產（chǎn）人員要“帥”性、直接、執（zhí）行力強，一個字“幹（gàn）”。

總經理總結：
羞羞视频在线观看護欄管理團隊要不斷學習、不斷超（chāo）越，各層管理人員要與（yǔ）時俱進、主（zhǔ）動學習，用科學的管理思想和方法來指導工作。今晚（wǎn）的培訓隻是一個開始，我（wǒ）們要從管（guǎn）理層（céng）的培訓開始影響（xiǎng）到基層，將羞羞视频在线观看護欄（lán）打（dǎ）造成一個學習型團隊（duì）。
領（lǐng）導力是可以複製的，工作的氛圍要靠大家自發的營造（zào），領導者不能有私心。管理者要會安排、布置工作，要（yào）讓工作可以複製，在安（ān）排、布置工作前一定要將工作計劃溝通（tōng）清楚，大的（de）浪費就是重做，所以不（bú）溝通清楚就是大（dà）的浪費。管理者要多看員工的優點，員（yuán）工要多看企業的（de）優點，同舟（zhōu）共濟、共同發展。